خدمات ما
خدمات ما در 121TRD – همراه شما در تجارت بین‌الملل
ما در 121TRD با سال‌ها تجربه اینجاییم تا کمک کنیم کسب‌وکارتون رو به شکلی حرفه‌ای و در عین حال ساده و قابل فهم رشد بدید. اگه به دنبال توسعه صادرات یا واردات کالا هستید، ما کنار شما هستیم تا این مسیر پیچیده رو با تجربه‌مون براتون هموار کنیم. توی حوزه صادرات و واردات، از شناسایی بازار هدف گرفته تا انجام فرایندهای گمرکی، قدم به قدم همراه‌تون خواهیم بود.
از طرفی، با طراحی و اجرای بازاریابی استراتژیک، کمک میکنیم تا محصولات‌تون دقیقاً در جایی قرار بگیرن که بیشترین بازدهی رو داشته باشن. ما به نگاه بلندمدت و تصمیم‌های هوشمندانه اعتقاد داریم.
برای اینکه همه‌چیز درست و منظم پیش بره، ساختار درون سازمان هم اهمیت زیادی داره. ما با بررسی فرآیندها و ساختار سازمانی شما، پیشنهادهایی ارائه می‌دیم که بهره‌وری رو بالا ببره و تیم‌هاتون بهتر با هم هماهنگ بشن.
و حالا یک خدمت جدید: طراحی و بهینه‌سازی ساختار انبار. کاری میکنیم که انبارتون فقط یک فضای نگهداری نباشه، بلکه یک بخش فعال و هوشمند از کسب‌وکار شما بشه.
انجام تمامی فرایندهای صادراتی از نقطه آغازین تا رضایت مشتری
چگونه صادر کنیم؟ | آموزش و مشاوره تخصصی صادرات از ایران
"خدمات صادرات 121TRD شامل مشاوره صادراتی، تحلیل بازارهای هدف، توسعه شبکه‌های توزیع بین‌المللی، مدیریت فرآیندهای لجستیک و حمل‌ونقل، شناسایی مشتریان خارجی و ارائه استراتژی‌های بازاریابی بین‌المللی است. ما به کسب‌وکارها کمک میکنیم تا با بهره‌گیری از راهکارهای نوین و مدیریت دقیق فرآیندها، صادرات خود را به بازارهای جدید گسترش داده و سودآوری بالاتری داشته باشند."
1. مشاوره صادراتی و بازارشناسی
- تحلیل بازارهای هدف برای شناسایی بهترین فرصت‌های صادرات
- بررسی قوانین و مقررات صادرات در کشورهای مختلف
- مشاوره برای انتخاب محصولات مناسب برای صادرات با توجه به تقاضای بازار
2. توسعه شبکه‌های توزیع بین‌المللی
- شناسایی و ایجاد ارتباط با شرکای تجاری و توزیع‌کنندگان خارجی
- مذاکره و قرارداد با نمایندگان فروش و واردکنندگان بین‌المللی
- مدیریت و بهینه‌سازی کانال‌های توزیع در بازارهای هدف
3. ارائه خدمات لجستیک و حمل‌ونقل بین‌المللی
- مدیریت فرآیند حمل‌ونقل کالا به بازارهای خارجی
- انتخاب بهترین روش‌های حمل‌ونقل و تضمین تحویل به موقع
- هماهنگی با شرکت‌های حمل‌ونقل بین‌المللی و نظارت بر صادرات کالا
4. شناسایی و انتخاب مشتریان بین‌المللی
- شناسایی مشتریان هدف و بازارهای صادراتی بالقوه
- استفاده از ابزارهای دیجیتال برای جذب و تعامل با مشتریان بین‌المللی
- بررسی و ارزیابی نیازهای خاص مشتریان در بازارهای هدف
5. مدیریت فرآیندهای گمرکی و مستندات صادراتی
- تهیه و ارسال اسناد مورد نیاز برای صادرات کالا
- مشاوره و هماهنگی با گمرکات داخلی و خارجی برای تسهیل روند صادرات
- پیگیری امور گمرکی و ثبت‌نام در سامانه‌های مرتبط با صادرات
6. ایجاد استراتژی‌های بازاریابی بین‌المللی
- تدوین استراتژی‌های بازاریابی برای جذب مشتریان خارجی
- انتخاب کانال‌های تبلیغاتی مناسب برای بازارهای هدف
- تحلیل روندهای بازاریابی در کشورهای مختلف و تطبیق استراتژی‌ها
صفر تا صد واردات کالا | مشاوره تخصصی واردات برای کسب‌وکارها
"خدمات واردات 121TRD شامل مشاوره واردات، شناسایی تأمین‌کنندگان معتبر بین‌المللی، مدیریت فرآیندهای گمرکی و ترخیص کالا، هماهنگی حمل‌ونقل و لجستیک، شناسایی نیازهای بازار داخلی و انتخاب محصولات وارداتی مناسب است. ما به کسب‌وکارها کمک میکنیم تا با برنامه‌ریزی دقیق و استفاده از راهکارهای به‌روز، فرآیند واردات کالا را بهینه کرده و به رشد و توسعه پایدار دست یابند."
1. مشاوره واردات و تحلیل بازارهای جهانی
- شناسایی و تحلیل بازارهای خارجی برای واردات کالاهای مختلف
- مشاوره در انتخاب محصولات مناسب با توجه به نیاز بازار داخلی
- تحلیل ریسک‌ها و فرصت‌ها در فرآیند واردات کالا
2. تامین و شناسایی تأمین کنندگان منابع کالا از بازارهای جهانی
- شناسایی تولیدکنندگان و تأمین‌کنندگان معتبر بین‌المللی
- مذاکره و قرارداد با تولیدکنندگان و تأمین‌کنندگان برای واردات کالا
- ارزیابی کیفیت محصولات و نظارت بر تأمین کالا طبق استانداردهای بین‌المللی
3. خدمات گمرکی و ترخیص کالا
- مشاوره و مدیریت فرآیند ترخیص کالا از گمرکات داخلی و خارجی
- تهیه و ارسال مستندات لازم برای ترخیص سریع کالا
- هماهنگی با گمرکات و شرکت‌های ترخیص برای تسهیل فرآیند واردات
4. مدیریت حمل‌ونقل و لجستیک واردات
- انتخاب بهترین روش‌های حمل‌ونقل برای واردات کالا
- هماهنگی با شرکت‌های حمل‌ونقل بین‌المللی و نظارت بر تحویل کالا به موقع
- مدیریت فرآیندهای لجستیک برای واردات کالا از کشورهای مختلف
5. شناسایی نیازهای بازار و انتخاب محصولات وارداتی
- تحلیل و شناسایی نیازهای روز بازار داخلی برای واردات کالا
- ارزیابی تقاضا و رقابت در بازار هدف
- مشاوره در انتخاب محصولات وارداتی با توجه به ترجیحات مصرف‌کنندگان
6. ایجاد استراتژی‌های بازاریابی برای واردات کالا
- تدوین استراتژی‌های بازاریابی برای معرفی کالاهای وارداتی در بازار داخلی
- استفاده از کانال‌های تبلیغاتی مناسب برای معرفی محصولات وارداتی
- تحلیل و اجرای کمپین‌های تبلیغاتی برای جذب مشتریان به محصولات وارداتی
مشاوره بازاریابی استراتژیک | نقشه راه فروش موفق در بازار ایران
1. تدوین استراتژی بازاریابی
- تحلیل بازار و رقبا برای شناسایی فرصت‌ها و تهدیدها
- تعیین جایگاه برند و تدوین استراتژی ورود به بازار
- تعریف برنامه‌های بازاریابی متناسب با اهداف کسب‌وکار
2. تحقیقات بازار و تحلیل رفتار مشتری
- اجرای نظرسنجی و تحلیل داده‌های مشتریان
- بررسی روندهای بازار و نیازهای مصرف‌کنندگان
- تحلیل سفر مشتری (Customer Journey) و بهینه‌سازی تجربه کاربری
3. برندسازی و مدیریت برند
- تدوین هویت برند و استراتژی ارتباطات برند
- طراحی و اجرای کمپین‌های برندسازی و افزایش آگاهی برند
- مدیریت اعتبار برند و ارزیابی عملکرد برند در بازار
4. استراتژی بازاریابی دیجیتال
- تدوین برنامه‌های بازاریابی دیجیتال و تبلیغات آنلاین
- بهینه‌سازی حضور برند در شبکه‌های اجتماعی و سئو
- استفاده از ابزارهای تبلیغاتی مانند گوگل ادز و ایمیل مارکتینگ
5. طراحی و اجرای کمپین‌های بازاریابی
- طراحی کمپین‌های بازاریابی ۳۶۰ درجه (آفلاین و آنلاین)
- تدوین استراتژی‌های تبلیغاتی و اجرای کمپین‌های هدفمند
- تحلیل عملکرد کمپین‌ها و بهینه‌سازی آن‌ها برای نتایج بهتر
6. توسعه بازار و استراتژی نفوذ
- شناسایی بازارهای جدید و فرصت‌های توسعه
- طراحی استراتژی‌های نفوذ و توسعه در بازارهای بین‌المللی
- تعیین روش‌های افزایش سهم بازار و بهبود مزیت رقابتی
طراحی ساختار سازمانی | ایجاد چارت، نقش‌ها و فرآیندهای کارآمد
یکی دیگر از خدماتی است که ما در این مجموعه ارائه میکنیم. ما از طریق تحلیل ساختار و سیستم سازمان تان نقاظ ضعف را شناسایی نمونه و برای هر یک راهکاری عملی ارائه میکنیم. در حقیقت بستر را برای ایجاد فرایندهای اوتوماسیون بهینه سازی میکنیم. تدوین استراتژی های بازاریابی و فروش کالا بخشی دیگر از خدمات ماست که با توجه به نیازهای سازمانی ارائه میگردد.
1. طراحی و بهینه‌سازی ساختار سازمانی
- تدوین و پیاده‌سازی چارت سازمانی متناسب با استراتژی و اهداف شرکت
- تعریف و تفکیک واحدهای سازمانی بر اساس نیازهای عملیاتی و مدیریتی
- اصلاح و بهینه‌سازی ساختارهای ناکارآمد برای افزایش بهره‌وری
2. مدیریت و بهبود فرآیندهای کسب‌وکار (BPM)
- تحلیل و مستندسازی فرآیندهای کلیدی سازمان
- شناسایی گلوگاه‌ها و بهینه‌سازی فرآیندهای عملیاتی
- اجرای تکنیک‌های بهبود مستمر مانند شش سیگما و کایزن
3. تدوین و اجرای سیستم‌های مدیریت عملکرد
- طراحی شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) برای واحدهای مختلف
- ایجاد سیستم پایش و ارزیابی عملکرد کارکنان و فرآیندها
- تعریف برنامه‌های بهبود و انگیزشی بر اساس داده‌های عملکردی
4. مهندسی مجدد فرآیندهای سازمانی (BPR)
- بازطراحی فرآیندها برای افزایش کارایی و کاهش هزینه‌ها
- استفاده از فناوری و ابزارهای دیجیتال در بهینه‌سازی فرآیندها
- کاهش بوروکراسی و ساده‌سازی عملیات سازمانی
5. تدوین دستورالعمل‌ها و آیین‌نامه‌های سازمانی
- مستندسازی رویه‌های اجرایی استاندارد (SOP) برای بخش‌های مختلف
- تنظیم و تدوین سیاست‌ها و قوانین داخلی سازمان
- ایجاد شفافیت و یکپارچگی در اجرای فرآیندها
مدیریت استانداردسازی انبار | طراحی، چیدمان و بهینه‌سازی فرایندهای انبارداری
یکی دیگر از خدماتی است که ما در این مجموعه ارائه میکنیم. ما از طریق تحلیل ساختار و سیستم سازمان تان نقاظ ضعف را شناسایی نمونه و برای هر یک راهکاری عملی ارائه میکنیم. در حقیقت بستر را برای ایجاد فرایندهای اوتوماسیون بهینه سازی میکنیم. تدوین استراتژی های بازاریابی و فروش کالا بخشی دیگر از خدمات ماست که با توجه به نیازهای سازمانی ارائه میگردد.
1. طراحی نقشه فیزیکی و منطقی انبار
اولین گام در ایجاد ساختار استاندارد انبار، طراحی دقیق نقشه فیزیکی و منطقی آن است. نقشه فیزیکی شامل تفکیک فضاهای مختلف مانند ورودی کالا، منطقه ذخیره‌سازی، انبار مواد خطرناک، بارگیری، و خروجی است. در کنار آن، نقشه منطقی نحوه گردش کالا، مسیرهای حمل‌ونقل داخلی، و ارتباط بین بخش‌ها را مشخص می‌کند. هدف از این طراحی، کاهش زمان جابجایی، بهینه‌سازی استفاده از فضا و افزایش بهره‌وری نیروهای انسانی است. این مرحله پایه و اساس بقیه فرایندهاست و باید با در نظر گرفتن نوع کالا، حجم گردش، و الزامات ایمنی انجام شود.
2. استانداردسازی فرایندهای ورود کالا
هر کالا پیش از ورود به انبار باید از فرایندهای مشخصی عبور کند که شامل کنترل کیفیت اولیه، ثبت در سیستم، و تخصیص محل نگهداری است. این مرحله به کاهش اشتباهات، افزایش دقت در ثبت داده‌ها و تضمین انطباق کالا با سفارش کمک می‌کند. استفاده از بارکد یا RFID، ثبت دیجیتال فاکتورهای خرید، و گزارش‌گیری فوری، ابزارهای مکمل این فرایند هستند. یک ورود استاندارد کالا از بروز خطا در مراحل بعدی جلوگیری می‌کند و مبنای قابل اعتمادی برای انبارگردانی ایجاد می‌نماید.
3. طبقه‌بندی کالاها و چیدمان منطقی
طبقه‌بندی کالاها بر اساس حجم، وزن، نوع نگهداری، و گردش موجودی از عوامل حیاتی در ساختار استاندارد انبار است. این چیدمان باید بر اساس اصول ABC (مصرف بالا تا پایین)، FIFO یا LIFO، و نیاز به دسترسی سریع طراحی شود. استفاده از قفسه‌بندی مناسب، ایجاد مناطق دمایی (سردخانه، انبار خشک) و علامت‌گذاری استاندارد، این مرحله را اثربخش‌تر می‌کند. طبقه‌بندی صحیح باعث تسریع عملیات، کاهش خطای انسانی، و مدیریت بهتر فضا می‌شود.
4. تعریف فرایندهای خروج و بارگیری
فرایند خروج کالا باید بر مبنای سفارشات، اعتبارسنجی موجودی، و اولویت‌بندی مشتریان طراحی شود. ایجاد مراحل بازرسی نهایی، صدور حواله خروج، و بارگیری ایمن نقش مهمی در جلوگیری از دوباره‌کاری دارد. استفاده از اپلیکیشن‌های مدیریت انبار و اتصال آن‌ها به سیستم CRM یا ERP شرکت، به‌روزرسانی همزمان موجودی و وضعیت سفارش را ممکن می‌سازد. مستندسازی این مرحله برای پیگیری و تحلیل عملکرد انبار بسیار حیاتی است.
5. کنترل موجودی و انبارگردانی مستمر
کنترل موجودی تنها با انبارگردانی پایان سال انجام نمی‌شود. استفاده از سیستم‌های روزانه و هفتگی برای شمارش چرخه‌ای، مقایسه موجودی فیزیکی با سیستم، و شناسایی مغایرت‌ها، گامی اساسی در حفظ سلامت اطلاعات است. این مرحله باید با تکیه بر نرم‌افزارهای انبارداری دقیق، گزارش‌گیری لحظه‌ای، و تحلیل داده‌ها پشتیبانی شود. کنترل مستمر، امکان تصمیم‌گیری‌های استراتژیک مانند سفارش‌گذاری مجدد، شناسایی کالاهای راکد، و جلوگیری از کسری یا انباشت بیش از حد را فراهم می‌کند.
6. آموزش نیروها و ممیزی مستمر فرایندها
هیچ ساختار انباری پایداری بدون منابع انسانی آموزش‌دیده و فرآیندهای ممیزی منظم ممکن نیست. برگزاری دوره‌های آموزشی دوره‌ای برای اپراتورها، رانندگان لیفتراک، و کارکنان انبار در زمینه‌های ایمنی، نحوه ثبت اطلاعات، و کار با سیستم، حیاتی است. همچنین، انجام ممیزی‌های دوره‌ای از منظر ایمنی، کارایی، انطباق با استانداردها و بهره‌وری نیروی انسانی، منجر به اصلاح دائمی سیستم انبارداری می‌شود. این مرحله در نهایت ساختار را به یک چرخه یادگیرنده تبدیل می‌کند.
مشاوره هم علم است و هم هنر
علم تحلیل و داده کاوی بر اساس دانش مدیریت و هنر خلق تصویری روشن از آینده برای تغییر