مکتب برنامه‌ریزی در استراتژی تجویزی

مقدمه: مکتب برنامه‌ریزی (Planning School) در استراتژی‌ تجویزی چه می‌گوید؟

مکتب برنامه‌ریزی (Planning School) در استراتژی تجویزی بر این باور است که استراتژی باید از طریق یک فرآیند رسمی، ساختارمند و مرحله‌به‌مرحله تدوین شود. در این رویکرد، برنامه‌ریزان و مدیران با استفاده از ابزارها و مدل‌های تحلیلی، اهداف بلندمدت را مشخص کرده، منابع را ارزیابی می‌کنند و مسیر دستیابی به آن اهداف را به‌صورت دقیق و مدون طراحی می‌نمایند. این مکتب بر مستندسازی، زمان‌بندی و کنترل پیشرفت تأکید دارد و استراتژی را نتیجه یک طرح جامع می‌داند که پیش از اجرا به‌طور کامل تعریف و تصویب شده است.

برخلاف مکتب طراحی که به بینش ذهنی رهبر سازمان متکی است، مکتب برنامه‌ریزی بر مستندسازی، تحلیل‌های عددی و تدوین گام‌به‌گام تأکید دارد.

بنیان‌گذاران و نظریه‌پردازان کلیدی چه کسانی هستند؟

• ایگور آنسوف (Igor Ansoff): مهم‌ترین چهره‌ این مکتب که در دهه ۱۹۶۰ مفهوم برنامه‌ریزی استراتژیک بلندمدت را توسعه داد.

• سایر اندیشمندان مانند Ackoff و Steiner نیز در توسعه مدل‌های ساختاریافته در برنامه‌ریزی استراتژیک نقش مهمی ایفا کرده‌اند.

ویژگی‌های کلیدی مکتب برنامه‌ریزی در استراتژی تجویزی کدامند؟

فرمالیزه و گام‌به‌گام بودن فرآیند، اصلی‌ترین شاخصه این مکتب است. در ادامه، برخی از مهم‌ترین ویژگی‌های آن ذکر می‌شود:

3.1 فرآیند خطی و ترتیبی

فرآیند استراتژی‌سازی از یک نقطه (تحلیل وضعیت) آغاز و به نقطه‌ای دیگر (اجرای استراتژی) ختم می‌شود. ترتیب این مراحل غیرقابل تغییر است.

3.2 تمرکز بر تحلیل

استفاده از ابزارهایی مانند SWOT، PESTEL، ماتریس BCG، و مدل ۵ نیروی پورتر، پایه اصلی تصمیم‌گیری‌های استراتژیک در این مکتب است.

3.3 اسناد مکتوب

استراتژی به‌عنوان یک برنامه‌ی مستند و کتبی طراحی می‌شود که در آن اهداف، اقدامات، منابع و زمان‌بندی مشخص شده‌اند.

مراحل تدوین استراتژی در این مکتب چیست؟

1. تحلیل محیط داخلی و خارجی سازمان

2. تعیین مأموریت، چشم‌انداز و اهداف کلان

3. بررسی گزینه‌های استراتژیک و تحلیل شکاف

4. انتخاب و تدوین استراتژی‌های منتخب

5. تدوین برنامه‌های عملیاتی و زمان‌بندی اجرا

6. پایش و کنترل دوره‌ای برنامه‌ها

5. مزایا و معایب مکتب برنامه‌ریزی در استراتژی تجویزی چیست؟

مزایا:

• رویکرد سیستماتیک و قابل تکرار

• مناسب برای سازمان‌های بزرگ و پیچیده

• پیش‌بینی‌پذیری و قابلیت کنترل بالا

معایب:

• کاهش انعطاف‌پذیری در محیط‌های پویای امروزی

• اتکا به فرض ثبات در شرایط محیطی

• فرصت‌سوزی در مواجهه با تغییرات ناگهانی

6. جمع‌بندی

مکتب برنامه‌ریزی، در عین برخورداری از ساختار قوی و تحلیل‌پذیر، در مواجهه با پویایی‌های بازار امروز با چالش‌هایی مواجه است. با این حال، در صنایعی که ثبات نسبی بیشتری دارند، همچنان می‌توان از این مکتب به عنوان پایه‌ای برای تصمیم‌سازی‌های استراتژیک بهره‌مند شد.

در دنیای رقابتی امروز، ورود به بازارهای جهانی دیگر یک انتخاب نیست؛ بلکه یک ضرورت است. مجموعه 121TRD با تکیه بر تجربه‌ی تخصصی در حوزه‌های مشاوره صادرات، بازاریابی بین‌المللی و توسعه بازار، به کسب‌وکارها کمک می‌کند تا فراتر از مرزهای داخلی فکر کنند و محصولات یا خدمات خود را به بازارهای جهانی معرفی کنند. ما در 121TRD، با تحلیل دقیق بازارهای هدف، شناسایی فرصت‌های صادراتی، طراحی استراتژی‌های ورود به بازار و ارائه راهکارهای اجرایی، فرآیند بازاریابی بین‌الملل را برای شرکت‌ها ساده، قابل پیش‌بینی و کم‌ریسک‌تر می‌کنیم. از تدوین پروفایل صادراتی و آماده‌سازی مستندات حرفه‌ای تا ارتباط با خریداران خارجی، مذاکره، تنظیم قرارداد و پیگیری ارسال کالا، در کنار شما هستیم تا مسیر صادرات را با اطمینان طی کنید.

اگر به دنبال رشد پایدار، دسترسی به بازارهای جدید و افزایش سهم برند خود در سطح بین‌الملل هستید، خدمات تخصصی 121TRD می‌تواند شتاب‌دهنده مسیر تجاری شما باشد. ما معتقدیم در دنیای امروز، هر برند شایسته دیده‌شدن در مقیاسی جهانی است — کافی است با یک استراتژی درست، شروع کنید!