تحول سازمانی
تحول سازمانی
تحول سازمانی (Organizational Transformation) فعالیت یا تلاشی است مبتنی بر برنامه ریزی و اجرا. این فعالیت با استفاده از علوم رفتاری اجرایی میشود و به دنبال اثربخشی و افزایش سلامت سازمان است. مدیران عالی سازمان از طریق انجام تغییرات مدون در فرایندهای سازمانی نقش اساسی در اجرای آن ایفا میکنند.
افزایش سازگاری بین ساختار، بهبود فرایندها، استراتژی و بهبود رابطه افراد و فرهنگ سازمانی مهمترین دستاورد این فعالیت میباشد. سایر مزایای اجرای این فعالیت ایجاد و توسعه راه حل های نو و خلاقانه، و توسعه توانایی نوسازی خویشتن در سازمان میباشد.
به زبان ساده، تحول سازمانی فرایندی است که در آن، مدیران یک سازمان تصمیم می‌گیرند تا تغییراتی بزرگ را در نحوه عملکرد مجموعه ایجاد کنند.
آنچه بایستی در سازمان توسعه پیدا کند ارزشها، نگرش ها، باورها، پیش فرض ها، انتظارات، فعالیتها، هنجارها، هیجانات، احساسات، و حتی دستاوردهای هنری است. تمامی این عناصر مبتنی بر اعتماد متقابل و مشارکت گسترده افراد در سازمان میباشد.
آنچه باعث ماندگاری یک هواپیما در آسمان میشود، علاوه بر عملکرد صحیح تمامی اجزای آن، نگاه رو به بالای آن است، حتی در هنگام فرود.
فرآیندهای یادگیری شامل تعامل، شنود، خودآزمائی، یادگیری شخصی، گروهی و سازمانی، از طریق توسعه استعدادهای شخصی برای ایجاد نتایج مطلوب است.
رفتارهای رهبری و اعمال و کارکرد صحیح منابع انسانی، اعضای سازمان را قادر میسازد تا حد امکان از استعداد و توانایی خود در جهت رشد فردی و موفقیت سازمانی استفاده کرده و آنها را به نمایش بگذارند.
- مشتری: کسب و کارهای کوچک و متوسط در حال توسعه
- مدت زمان: بین 3 تا 6 ماه مبتنی بر همکاری سازمانی
- تماس: consult@121trd.com
