![](https://121trd.com/wp-content/uploads/2015/07/vesper_by_alexandreev-d79vil6.jpg)
تحول سازمانی
فعالیت یا تلاشی برنامه ریزی شده است که توسط مدیران عالی سازمان از طریق انجام تغییرات مدون در فرایندهای سازمان و صد البته با استفاده از علوم رفتاری اداره شده و به دنبال اثربخشی و افزایش سلامت سازمان است.
افزایش سازگاری بین ساختارها، بهبود فرایندها، استراتژی، افراد و فرهنگ سازمانی، اجاد و توسعه راه حل های نو و خلاقانه، و توسعه توانایی نوسازی خویشتن در سازمان از موهبت های تحول سازمانی است
- مشتری: کسب و کارهای در حال توسعه
- مدت زمان: بین 3 تا 6 ماه
- تماس: consult@121trd.com
آنچه بایستی توسعه پیدا کند فرهنگ سازمانی است که شامل ارزش ها، تگرش ها، باورها، پیش فرض ها، انتظارات، فعالیت ها، هنجارها، هیجانات، احساسات، و حتی دستاوردهای هنری در سازمان است که مبتنی بر اعتماد متقابل و مشارکت گسترده افراد شکل گرفته است.
آنچه باعث ماندگاری یک هواپیما در آسمان میشود، علاوه بر عملکرد صحیح تمامی اجزای آن، نگاه رو به بالای آن است، حتی در هنگام فرود.
فرآیندهای یادگیری بعنوان یکی از مبانی تحول سازمانی شامل تعامل، شنود، خودآزمائی، یادگیری شخصی، گروهی و سازمانی، از طریق توسعه استعدادهای شخصی برای ایجاد نتایج مطلوب است.
رفتارهای رهبری و اعمال و کارکرد صحیح منابع انسانی، اعضای سازمان را قادر میسازد تا حد امکان از استعداد و توانایی خود در جهت رشد فردی و موفقیت سازمانی استفاده کرده و آنها را به نمایش بگذارند..